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  • 十礦“三大策略”助力高質量發展
  • 一季度過后,十礦迅速明確要大力實施精品策略、大儲量策略和強管理策略“三大策略”,積極應對各種困難和挑戰,確保重點工程安全推進、生產組織扎實有效、經營管控規范有序,助力企業高質量發展。這是記者410日了解到的。

     一季度,面對采掘接替緊張、井下生產條件復雜多變等困難,該礦不斷夯實安全基礎,牢牢抓住質量效益這一中心任務,使安全生產等各項工作呈現穩中向好的發展態勢。

     作為集團工業互聯網平臺首家示范礦井,3月份以來,該礦全力加快“一張圖”數據處理系統、可視化礦井和全省首個智能化綜采工作面建設等工作進度。

     記者在該礦二樓會議室內看到,該礦有關部門與項目合作單位的十幾名工作人員正在埋頭苦干。截至目前,該礦“一張圖”數據處理系統的數據標準、制圖標準等已經建立,完成了項目總工作量的三分之一。

     圍繞全省首個智能化綜采工作面安裝工程,該礦多部門緊密協作,順利完成了采煤機、運輸機、液壓支架“三機”聯調聯試等前期安裝準備工作。在該采面安裝期間,該礦按照每天安裝9架液壓支架的標準進行考核,每超1架液壓支架獎勵施工單位2000元,激發職工的工作熱情。

     進入4月份,針對戊9、11-20152、己16-24060、戊9、11-20162采面,該礦狠抓正規循環作業,確保完成原煤生產任務。同時,該礦將開工3條巷道,并加快多條已開工巷道的施工進度,努力實現安全高效掘進,為后期采掘正常接替提供保障。

     “對于企業來說,在出煤量有限的時候,我們必須要進一步樹立精品意識,多考慮如何把煤質提上去、把施工質量提上去、把皮帶運輸質量提上去,做到以質取勝?!備每蟾涸鶉慫?。

     據該負責人介紹,下一步,該礦將大力實施長走向、大儲量的采掘接替策略,解決“刀數沒少,就是不見煤”的問題;要加大剛性考核,嚴格責任追究,形成人盡其能、物盡其用、事事落實的良好局面,確保干部職工始終保持昂揚斗志,努力實現“全年紅”目標。

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